Alors que les entreprises sont de plus en plus tenues de rendre compte de leurs enjeux financiers et extra-financiers, la notion de matérialité et, plus récemment, de double matérialité est devenue incontournable. Ces concepts sont au cœur de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des réglementations émergentes, notamment en Europe avec des normes comme la Directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et en Suisse avec l’Article 964 a et suivant du CO

L’analyse de matérialité est une étape fondamentale de l’élaboration d’une stratégie de développement durable; elle offre un regard critique sur les risques, opportunités et impacts de l’entreprise, permet l’alignement avec les parties prenantes et sert à définir les priorités stratégiques :

• Priorisation des ressources: Définir les enjeux stratégiques prioritaires en alignement avec les parties prenantes.
• Amélioration de la résilience : Identifier les risques futurs liés au climat, aux ressources naturelles ou aux évolutions sociales, permet à l’entreprise d’anticiper et de s’adapter.
• Opportunités de développement: En évaluant les impacts sur l’environnement et la société, les entreprises peuvent détecter des opportunités de développement durable qui améliorent leur compétitivité.
• Conformité réglementaire : Avec l’entrée en vigueur de directives comme la CSRD, l’analyse de double matérialité devient une exigence légale pour de nombreuses entreprises opérant en Europe.

La CSRD impose aux entreprises de rapporter de manière exhaustive leurs pratiques et leurs impacts sur l’environnement et la société, tout en tenant compte des risques financiers. D’autres réglementations, comme la Taxonomie européenne, obligent à évaluer la durabilité des activités économiques en s’appuyant sur des critères précis. Dans ce cadre, l’analyse de double matérialité devient essentielle pour garantir une conformité optimale.

1. Cartographier les parties prenantes : Identifier les acteurs internes et externes impactés par les activités de l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, investisseurs, communautés locales, régulateurs, etc.).
2. Évaluer les enjeux financiers et non financiers : Analyser les risques et opportunités à la fois en termes de performance économique et d’impacts sociaux/environnementaux. Se référer aux standards des organismes tels que ESRS, SASB, GRI.
3. Prioriser les enjeux : hiérarchiser les enjeux en fonction de leur importance pour les parties prenantes et pour la performance de l’entreprise. Le dialogue avec les parties prenantes est fondamental à cette étape afin d’obtenir une analyse la plus objective possible.
4. Valider les résultats avec la direction : Assurer l’alignement entre les résultats de l’analyse et la stratégie de l’entreprise, définir un plan d’actions, des indicateurs de performance et la gouvernance.
5. Suivi et mise à jour : L’analyse de matérialité doit être un processus itératif et évolutif, car les enjeux peuvent changer en fonction des tendances globales et des évolutions réglementaires.

L’analyse de double matérialité peut sembler complexe, mais elle est essentielle pour les entreprises qui souhaitent aligner leur stratégie avec les exigences actuelles de durabilité. Notre service d’accompagnement vous guide à travers chaque étape du processus, en tenant compte des spécificités de votre secteur et de vos parties prenantes. Nous vous aidons à anticiper les risques, identifier les opportunités et vous conformer aux obligations réglementaires.

Ensemble, nous pouvons faire de votre transition durable un levier de performance et d’innovation, tout en renforçant votre résilience face aux défis futurs.